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14个城市老板从万科的“大江大海”中搬出来掀起巨浪

2020-01-02 15:23  来源:中国经济网

[摘要]在王雅慧看来:“对于万科这样的总公司来说,增长率放缓,城市总经理的调动有利于内部人员的优化配置。”

年底和年初,万科(000002。深圳)实施“大江大海”计划近一年,掀起了迄今为止最大的一波浪潮。

从2020年1月1日开始,万科的大规模人员流动将生效。人员调动覆盖北部地区、南部地区和上海地区。佛山、济南、西宁、长沙、宁波、上海等14个城市的总经理均已调离原地区。

12月25日,万科告诉《泰晤士报周刊》记者,此次任命是“内部“大江大海”计划的持续实施,旨在提升组织活力。

12月26日,万科前员工告诉《时代周刊》记者,此次调动不是为了削减该地区的整体权力,而是为了防止城市总经理在城市中负责太久而进行的调整。

2019年2月,万科董事会主席余亮首次向公众透露,万科正在推出“大江大海”人才计划,即公司内部的人才“可以像水一样在整个集团内流动”。此外,余良说,应该把范围扩大到更宽的河流和海洋,应该从服务型行业或企业招聘更多的人。

2月初,南部地区三个城市的总经理被调任,拉开了“大江大海”计划的帷幕。

随后,余亮在3月份的表演会上再次强调,“大河与海”是人与物之间的组织重建和匹配过程。

据不完全统计,加上年底宣布的大规模任免,“大江大海”计划已导致近30名城市总经理的调动。2019年将是万科近年来内部中高层变动最大的一年。

12月27日,Sepp咨询副总裁王雅慧告诉《泰晤士报周刊》记者,随着房地产行业从高速增长转向深度调整,不可避免地会出现人员波动,这是一个动态平衡的过程。

在王雅慧看来:“对于万科这样的总公司来说,增速放缓,城市总经理的调动有利于内部人员的优化配置。”

城市总密集换防

作为万科的一线经理,城市总经理不仅是万科高层管理的有力替代者,也是整个公司的核心合作伙伴。

12月16日,一位接近万科的人士告诉时代周刊,2018年万科将整个集团的工作体系划分为三个层次:集团普通合伙人(核心合伙人)、标准普尔(骨干合伙人)和JP(合伙人)。该市的大多数总经理都属于集团总经理。

但在此之前,房地产系统被分为七个等级,V1-V7。

新的等级制度对普通合伙人和特殊合伙人提出了更高的要求——他们需要无条件地接受公司的组织和分配。从这个角度来看,城市的整体转移已经奠定了基础。

2019年1月31日,万科发布内部邮件称,万科任命唐济阳为深圳万科总经理,解除其广州万科总经理职务。厦门万科总经理冯雪调任广州万科。南宁万科总经理常乐计划调任厦门万科总经理。

5月7日,万科执行副总裁兼首席财务官孙嘉接任南区首席执行官。南区总经理张基温成为梅萨教育部门的首席执行官。

然后,高层变化的后果蔓延开来。

5月底,广州万科总经理冯雪调任长租公寓总经理。佛山万科总经理李胜阳调任广州万科。

6月初,武汉万科总经理董力调任南区副总经理。贵阳万科公司总经理蔡平调任武汉万科总经理。

在频繁调整的过程中,也有辞职。

冯雪,1月从厦门万科总经理调任广州万科总经理,5月底调任长期租赁公寓部总经理,7月离职。

年底,万科的人员再次发生变化。

此外,此次人员调动规模更大、范围更广,涵盖了北方地区、南方地区和上海地区,涉及14个城市总经理的一系列跳槽。

例如,济南总是转移到佛山,西宁总是转移到长沙,宁波总是转移到南部地区。

12月26日,万科上海区的一位人士告诉《时代周刊》:“上海区的任免邮件大约在12月11日发布。该地区的调整力度相对较强。除了宣布的人事调动,盐城、宿迁等三线城市的领导人也发生了变化。”

城市总频繁调整背后

2019年6月28日,余亮曾在股东大会上强调,一个组织成熟时,有必要跨区域移动,否则会固守一边,不可避免地导致懒散的态度。

”最初,每个地区都有自己的安排,现在是在整个集团内进行。在一些职位被提供后,他们被公开申请。这是我们内在才能的大河和大海。”余良说道。

余亮同时指出,“大江大海”主要是针对内部,让人才流动,吸引外部优秀人才加入万科。这不是简单的“偷猎”。

”更换城市总经理仅仅是“大江大海”计划的开始。如果对其他岗位或非房地产业务有跨公司、跨地区的人才需求,也会有相应的岗位变动。2020年元旦之后,将会有新的任命和解雇。”上海内幕人士告诉时代周刊。

万科还向《时代周刊》记者强调:“大江和大海的目标是整个集团的变化,而不仅仅是城市总经理的级别。”

无论是城市防御的频繁变化,还是余良的“大江大海”计划,都是万科去年组织重建和人与事匹配的内部改革的延续。

万科现在已经进入了一个相对成熟的发展阶段,如何提高效率,摆脱大公司的弊病,使组织结构更加扁平化和柔性化已经成为万科面临的新问题。

此外,多元化业主转型不力和房地产业务停滞也迫使万科进行组织变革和人事调整。

自2014年以来,万科一直在大规模探索多元化业务,物流地产、商业地产、长期租赁公寓和教育等新业务逐渐落地。

但是经过多年的发展,多元化的业务一直在万科未来的财务报表中得到体现。

2018年,万科总收入为2976.8亿元,其中房地产结算收入为2846.2亿元,占95.6%,物业服务收入为97.9亿元,占3.2%,其余仅为1.2%。具体的贡献是个谜。

在2019年3月26日的业绩会议上,余亮坦言:“没有一个行业有着同样的房地产赚钱前景,这个行业似乎也没有特别成功的转型案例。”

新业务的转型迫使万科更加关注房地产业务,巩固和提升基础房地产市场将成为万科2019年的关键词。

如果你看看万科2019年的关键词“基础板块”,在过去的11个月里,万科共实现合同销售面积3697.4万平方米,合同销售5735.3亿元,同比增长5.4%,同比不到10%。泰晤士报记者蔡颖