泰和集团董事长黄启森
一元恢复万象更新。在2020年的第一天，我谨代表泰和集团全体员工，致以最诚挚的新年祝福。
过去的2019年对泰和集团的所有同事来说都是艰难的一年。
经过一年的积极调整，泰和的人才储备和资本融资得到了更好的提高，得到了外界的广泛认可，这意味着泰和已经进入了一个安全健康的发展轨道。
我们专注于几项任务:
首先，我们积极应对政策变化，积极调整经营战略，采取有力措施扭转紧张的财务状况。包括停止征地、偿还部分项目、增加和加快销售收款、与志同道合、实力相当的优秀企业开展项目合作、积极梳理合作金融机构、建立战略伙伴关系、加强与媒体的沟通。落后就是更好地前进。虽然牺牲了一定的销售规模，但巩固了公司抵御周期性风险、稳步发展的基础。
二是优化和提升管理，特别是人才队伍。
回顾过去两年公司的一些管理问题，我们清楚地意识到人才队伍和管理体系的建设还很薄弱，需要大力加强。企业发展的核心在于人才。泰和持开放宽容的态度，始终把人才视为最重要的投资。未来泰和将依靠团队、制度和制度来管理企业，必须坚定不移地推进人才的培养和升级。
三是始终保持战略决心，坚持一线和二线城市，以“建设中国文化”为理念和目标，坚持为城市建设高质量的建筑。中国未来经济增长的潜力仍然取决于巨大的国内消费市场，其中集中在一线和二线城市的4亿中产阶级拥有最大的消费能力。泰和从“消费升级”的角度出发，寻找“蓝海”，探索未来房地产市场的竞争。
同时，在保持产品独创性的基础上，我们加强了服务，并将其打造成为泰和新的核心竞争力。一年来，我们不断推进教育、医疗等“泰和”商业领域的建设，逐步为泰和未来发展构筑新的护城河。不久前，我们刚刚与英国布莱顿学院签署了战略合作协议。我们计划在未来十年内在中国建立四所世界级的国际学校。
回顾2019年，这是泰和集团所有同事共同努力的一年。
我一直认为，能否坚持做事情，是否有毅力是非常重要的。这就是所谓的战略集中。泰和不仅坚持产品，而且坚持中国传统文化。作为世界第二大经济体，中国作为一个大国的繁荣和作为一条道路的繁荣的核心是文化繁荣。中国人民对自己文化的信心至关重要。太和大院高举“中国文化建设”理念的旗帜，顺应了这个时代的最强音，得益于太和对中国传统文化的继承和创新。
回顾太和大院的价值，最重要的不是商业价值，而是它的社会效应和品牌效应。如果当时没有积累、沉淀和坚持，怎么会有现在这个“庭院”的超级知识产权呢？
坚持繁荣很容易，但坚持逆境更有价值。成功或失败的关键往往是我们能否坚持得久一点。如果我们坚持下去，我们一定会取得更大的成功。
展望新年，2020年将是泰和集团齐心协力创造更美好生活的一年。
到2020年，中国将全面建设小康社会，实现第一个百年目标。
2020也是泰和集团成立24周年。时代的发展和改革的红利成就了泰和的一切。
接下来，让我们重新开始！
今年有几项任务，仍然是泰和集团改善公司治理最重要的任务:
首先，牢记自己的使命，不要忘记自己的首创精神:敬畏自然环境和土地价值，继续做好事
二是进一步推进组织变革和系统再造。现阶段，人才队伍和财务资本状况都有所改善。此外，泰和制定的区域人才储备、经济环境和法律制度相对完善，为“好总部、强区域”奠定了良好基础。同时，我们应该向华为、阿里、万科、龙湖等行业内外的优秀企业学习，学习他们相对成熟的公司治理经验。
第三，一切工作都集中在促销、资金筹集和现金流推广上，丰富和扩大集团的账面资本规模，增强区域现金流意识，下沉管理，提高问题解决效率，在保证质量和安全的前提下实现项目的高周转率。
2020年，泰和集团的上海地区和广深地区将有100多亿个大规模市场首次亮相，相关指标将提前全面铺开。
2020年，道路将不会平坦，各种困难仍在等待着我们。然而，在各界朋友的关心、支持和提醒下，在公司全体同事的共同努力下，我对泰和的未来发展充满信心。
在2020年，让我们继续克服困难，携手前进，抓住每一分钟，不辜负我们的青春，共创美好生活！
祝大家新年快乐！