真正书店的核心爆发力在于为消费者创造一个“学习领域”。
书店在转型过程中有多少想象力？我们如何进一步发展我们的思维？提出了“学习领域”的大胆设想，表明转型之路越来越宽，跳出了原有的“书店”思维。真正的书店行业的转型已经成为共识，但无论它转向哪里，主营业务都不能失去。无论形式如何变化，前提都应该是坚持书店的核心价值。
据2010年1月10日报道，近年来，在一系列国家优惠政策的支持和全国阅读活动的不断推进下，中国书店的数量不断增加。根据2020年中国书店大会发布的一份报告，目前中国有7万多家真正的书店，2019年将有500多家书店关闭。然而，新书店有4000多家，在总数和数量上都居世界首位。
传统的实体书店是阅读的坚实阵地。现在，付费自习室也在悄然兴起，成为多元化阅读和满足学习需求的新趋势。它正在许多城市逐渐开花，具有广阔的市场前景。从某种程度上说，付费自习室是在线“知识支付”的延伸和扩展，拥有庞大的消费群体。然而，为什么付费自习室没有在一家著名的成熟书店里开放呢？这个问题并不意味着付费自习室的盈利模式有多好，也不意味着书店也应该开设付费自习室来摆脱热点，而是书店在转型过程中有多少想象空间？我们如何进一步发展我们的思维？
根据《文汇报》的内容，2019年，网上图书零售代码规模将快速增长，同比增长24.9%，达到715.1亿元。实体店继续呈现负增长，同比下降4.24%，规模为307.6亿元。这表明越来越多的人习惯于在网上买书，而真正的书店只卖书，所以未来令人担忧。
考虑到书店的社会效益和文化价值，许多地方都出台了支持书店发展的政策。以北京为例。2019年，实体书店项目共资助239家书店，资助资金近1亿元。然而，如果你离开政府的财政补贴和税收优惠，一些书店可能会有生存问题。对大多数书店来说，没有感情就没什么大不了的，没有感情就很难坚持下去。书店只有赚钱才能持续很长时间。
一些书店已经意识到这个问题。据相关报道，2019年实体书店行业的一个基本趋势是在传统业务的基础上进行多元化尝试，在卖书的同时提供咖啡和创意产品，这几乎已经成为一种趋势。对这些“书店”的探索满足了一些人提升消费水平的需求，但却面临着一个没有销售的困境:打卡上班、多喝咖啡和少买书。此外，咖啡和文创产品都有自己的市场蛋糕，只给书店留下一小块。
因此，业内许多人开始聚在一起讨论一个话题:书店重做3354重做书店的价值和创造行业全新的品牌形象。于是提出了“学习领域”(learning field)的概念，即全天向消费者提供多样化的收费学习场景，让消费者能够将离线收费学习的消费活动与书店紧密联系起来。这不仅包括付费学习室的形式，还包括付费讲座、与知识支付平台共同组织活动等。一些书店已经做了类似的尝试。例如，河北省秦皇岛市龙梅书店去年组织了40多次收费活动，如读书会议、家庭储物讲座等。每次会议都在人数和费用方面进行了一定的探索，取得了良好的效果。
真正书店行业的转型已经成为共识。“学习领域”的大胆设想已经提出，这表明转型的道路越来越宽。它跳出了原来的“书店”思维，重新定义了书店，并试图让其他行业主动去书店。
虽然实体书店的转型是不可避免的，但无论它转向哪里，主营业务都不可能是lo