王建超，一个80后的年轻人，一个温文尔雅的Xi青年，成都一家环保企业的董事长，现在正忙于“垃圾分类”的繁琐杂务。
很难想象王建超十多年前是微软中国的软件开发工程师。从北京的白领到荣朴，从软件工程师到“职业破布王”，王建超的职业身份跨越了很大的范围。他说:“这是命运和梦想。”
奥贝环保从成立之初的7人发展到现在的27人，并在成都和北京开展垃圾分类相关业务。作为该团队的创始人，王建超提出了一个不同于大多数传统垃圾回收企业的理念:“推进垃圾分类首先要改革公民的传统观念。我们并不是要求您向我们出售废物，而是通过一系列措施为那些希望做好废物分类工作的人提供专业服务，帮助他们独立、持续地参与废物分类.
研究生
微软工程师
1998高考，王建超在陕西省取得了前10%的好成绩，并被中国科技大学计算机系录取。
大学选择计算机专业的原因与初中的一次经历有关。1994年，计算机技术在中国才刚刚开始引进。当时，王建超拿起比尔·盖茨(Bill Gates)的传记，忍不住一口气读了起来:盖茨是一个个性任性的年轻天才。王建超崇拜盖茨，希望长大后成为盖茨。
进入中国科技大学后，王建超发现了什么是“天外有天”:有很多聪明的学生。我是谁？
来自全国各地的尖子生聚集在中国科技大学，这让认为自己在Xi安仍很优秀的王建超在到达大学时信心不足。在宿舍的四个学生中，王建超是“最笨的”；在他的同学中，一些人成为小米的创始员工，而另一些人在谷歌总部担任搜索核心算法科学家。
当时，中国科技大学的毕业生中有两种流行的方式:一半申请出国，其余的参加研究生入学考试。即使成绩不太好，那些没有希望参加研究生入学考试的人也成了热门话题。中国科技大学的毕业生是许多科技企业的目标，包括华为、阿里和腾讯。
王建大三时开始准备研究生入学考试，大四时考入中国科学院软件研究所。2002年，本科毕业的王建超来到北京中国科学院软件研究所开办他的研究生院。到2005年，王建超从研究生院毕业，面临许多工作机会。最后，他选择了微软(中国)研究院，这是他的专业对口单位，并成为了Higma大楼的软件工程师，这也是他童年“追随盖茨”梦想的实现。在微软中国总部，王建超从事了两年的软件开发工作，后来他换了工作，做了三年的产品经理。
从最初两年的代码编写和开发到后来的“开发过程、项目设计和与客户沟通”的一站式服务，王建超在微软的五年里相当得心应手。作为一名优秀的软件工程师，王建超意识到像微软这样的大企业的标准管理流程，年薪几十万美元并不差，但令他沮丧的是，一些相当新颖的想法和想法在大公司很难实现。
例如，当语音功能试图在移动设备和个人电脑终端上实现时，王建超和他的合作伙伴实际上已经对语音助手和语音向导做了大量的研究。他们甚至设计了场景，预见了这些技术在互联网和其他移动终端上的未来应用，但在微软很难实现。微软的技术需要考虑公司的整体战略和全球市场，从项目设计到项目实施，这将需要很长时间。2009年，苹果3率先推出语音助手Siri，这让王建超困惑不已:微
在微软工作时，王建超几乎每年都去美国出差。他在微软总部接触到的环保理念和垃圾处理模式让王建超有很多感触。
有一次王建超出差去美国，他吃完饭后打算往餐盘里扔垃圾。然而，他对目前的情况有些尴尬:面对一排五六个垃圾桶，他不知道如何把零碎东西扔进他的餐盘。这时，他的同事告诉他，这里的垃圾分类非常严格。厨房垃圾、塑料瓶、罐子、纸巾等必须放在不同的地方。这一事件引起了王建超的极大震惊。
多次出国旅游后，王建超发现美国和日本的人都很有意识，垃圾分类非常仔细，专业的垃圾处理公司也能赚很多钱。他觉得这种商业模式可以在中国复制，所以他开始关注这个领域。“事实上，40%的垃圾可以回收，但现在都被浪费了，就像清水白白流走一样。如果中国人每天从源头上仔细分类成千上万吨垃圾，回收有用的垃圾，商业利润将相当惊人。”
成都，一家邀请王建超加入的垃圾收集公司，模仿美国的“再生银行”项目。居民在回收垃圾时只需要对垃圾进行分类并获得积分，节省下来的积分可以兑换成礼物。该公司将回收的垃圾进行细分，并出售给下游制造商进行再利用，以获取利润。2011年底，王建超正式加入公司担任首席执行官。
王建超的加入带来了技术上的飞跃。微软催生的信息收集、产品研发和资源管理的所有范式都让王建超开始大步前进。他改变了过去公司使用EXCEL输入信息的低效运行模式，开发了公司独特的信息系统，也创新了居民在垃圾收集过程中的体验。他的真名刷了二维码，App记录了居民的积分，实时搜索垃圾分类信息，原来分类的具有防盗和防倾倒功能的垃圾投掷桶也申请了专利。
截至2016年，该公司已覆盖成都近20万个家庭和近600个住宅区，每天回收超过3吨垃圾，其中90%是可再生资源。
但是在2016年，王建超不同意创始人关于商业模式的概念。经过思考，王建超辞去工作，开始了新的事业。
技术创新
十元环保袋概念
2017年3月，王建超和七个志同道合的小伙伴在成都创立了“奥地利北部环保”。
与以前的公司不同，奥贝环保不再设置分类垃圾桶，而是采用回收点模式，设计可重复使用的奥贝环保回收袋。居民扫描代码以接收带有二维码的环保袋，并可回收利用。当回收垃圾时，他们通过这种认证获得相应的好处，并且在回收和称重完成后，袋子将被分配给下一个用户。这种运作模式大大降低了成本，并且不需要太多的资金来快速开展业务。
在开展垃圾收集业务时，欧贝环保首先把目标对准了校园。
起初，只有一所幼儿园接受了欧贝的环保服务，并在幼儿园设立了回收点。一个学期后，幼儿园因为垃圾分类赚了15000多元。很快，蝴蝶效应出现了，涉及近100所学校。
现在，赤北环保在成都的100多个社区也有回收点，每周回收大约10吨垃圾。王建超说:“如果一个城市有1000或2000个回收点，基本上整个城市的回收体系都会建立起来。”
王建超说，目前的回收量不是太大。它只能被送到现有的可再生资源回收渠道。当回收量较大时，我们可以与工厂合作开发更好的生产工艺，并为一些特殊的回收项目生产可再生产品。在奥本的办公室里，有一些这种产品的样品:再生纸笔记本