我学烹饪，骑三轮自行车，摆摊，当矿工，在2004年创办了一家公司.
经营400家修脚店的企业家
可以在沈阳的许多地方看到“鹏鹏修脚店”。大连彭彭足疗服务有限公司总经理高广东非常自豪地告诉记者，他们已经在北京、哈尔滨、长春、武汉、石家庄和福州等50个城市开设了400家足疗店。该公司1000名员工中，80%来自农村。
2004年9月19日，高广东在大连唐山街开设了第一家足疗店。短短15年间，他将业务扩展到了50个城市。他是怎么做到的？
在困难中打开发展之路
高广东，36岁，来自辽宁省丹东市凤城市青城子镇姚家沟。2000年，高中毕业前，他开始在丹东各地工作，学习烹饪、骑三轮车、摆摊、在皮革厂和印染厂工作。后来，高广东来到大连工作，并在游泳池做足部治疗。
因为他是个年轻人，客人经常不希望他做足部治疗，所以他经常一天找不到工作。270元钱快用完了，领导和同事鼓励他坚持下去。最后，高广东“开张”了，当天赚了87元。
在修脚过程中，高广东发现很多人患有足部疾病，而洗浴中心的大多数修脚都是指甲真菌病的修指甲、脚上死皮的刮擦等。许多足部疾病无法治疗。因此，高广东有了一个主意:开一家修脚店。
2004年9月19日，高广东终于在大连唐山街开设了第一家修脚店。他认真学习，拜访全国各地的著名教师，研究北方和南方的修脚技术，利用他们的优势，虚心听取顾客的意见。在修脚术开始时，他们使用传统刀，许多病人经常使用这种刀。有些人认为这不卫生，容易交叉感染，所以高光换成了一次性刀。"这个年轻人有很好的技能和很好的服务态度."根据传闻，越来越多的人来修脚。结果，广东开始连锁经营，到2008年，已经有十几家连锁店成立。
寻找足疗店快速发展的秘诀
虽然生意发展迅速，但十几家店收入少，亏损多，问题很多。高广东反思了这一现象。十几家商店规模已经很大，需要科学管理。然而，他没有这种能力。
为了弥补知识和管理的不足，高广东一个接一个地参加了管理班。经过大约两年的学习，高广东掌握了一定的企业管理知识，制定了公司三年、五年、十年的三步发展规划。新的商业模式和员工管理方法已经确定。还有品牌建设、营销推广和员工培训的计划。
孙丹，39岁，也来自凤城市青城子镇，是一家足疗店的经理。他称自己为“半劳动者半老板”。根据公司的新商业模式，员工已经工作了两年，技术相对成熟。他们可以开自己的商店。新店的开业将是股份制，员工投入30%~40%，公司和管理团队投入60%~70%。年底，员工可以根据自己的经营状况，按照自己的股份参与分红。
它也为员工和企业的崛起指明了道路:学徒-见习技术员-技术员-商店经理-商店股东-区域经理-区域经理。在公司做一般管理工作，工资5000元左右；我在一家修脚店做修脚工人，月薪5000元，并从我的表现中提成。如果你成为经理，你的月收入可以是7000到8000元。如果包括股息，月收入超过10，000元。如果你成为区域经理或区域经理，你的收入会更高。
高广所采用的经营方式是“合作经营”。每个开店的员工既是公司的一员，也是店主。生意兴隆，收入增加。因此，每个经理都努力工作，商店发展得越多，就越多。
发起“正义剪刀”慈善活动
孙丹是该公司沈阳培训中心的一项足疗研究。他告诉记者，他没有任何收入
在过去的15年里，鹏鹏足疗志愿者服务团队开展了5419项活动，45100名志愿者参与其中，19万名志愿者服务约17万小时。
15年来，公司共有16名员工荣获国家劳动模范、国家五一劳动奖章、国家雷锋岗位模范、国家向上好青年、辽宁好人、吉林好人、省市道德模范等荣誉。杨萍来自吉林省松原市的一个农村家庭，今年被评为大连市劳动模范。她把她所有的1万元奖金都捐给了慈善机构。高广东还获得了许多荣誉，如中国生活服务业的“年度人物”和全国普通人的“学习之星”。他还被选为全国足疗行业组织的主席。(记者刘旭)